Stratégie & exécution
Construire un plan stratégique pragmatique, adapté à la réalité du terrain, et le traduire en feuille de route pilotable.
- Vision & priorisation 12–36 mois
- Plans d’actions & OKR / KPIs
- Comités de pilotage & gouvernance
Isolda Advisory accompagne les dirigeants de startups, PME et ETI sur la stratégie, l’organisation, la performance commerciale et la transformation digitale & data.
Isolda Advisory se situe à l’intersection de la stratégie, de l’organisation, de la
performance commerciale et de la transformation digitale.
L’objectif : clarifier ce qui compte, simplifier l’exécution et redonner du rythme à l’entreprise.
Clarifier la vision, définir une trajectoire 12–36 mois, arbitrer les priorités et mettre en place un pilotage robuste.
Rôles, responsabilités, rituels, process : créer une organisation lisible, efficace, alignée sur la stratégie.
Structurer le pipeline, fiabiliser le forecast, déployer des playbooks et professionnaliser le pilotage commercial.
Faire du digital et de la data de vrais accélérateurs : priorisation, architecture, projets livrés, adoption par le terrain.
Les missions sont conçues pour apporter de la clarté très rapidement, puis sécuriser l’exécution. Formats courts, transformations plus longues et accompagnement en mode sparring partner.
Construire un plan stratégique pragmatique, adapté à la réalité du terrain, et le traduire en feuille de route pilotable.
Repenser l’organisation pour la rendre plus lisible, plus rapide et mieux alignée avec la stratégie et les enjeux business.
Structurer et fiabiliser le moteur de croissance : pipeline, forecast, processus commerciaux et gestion des équipes.
Assurer que les projets digitaux et data servent réellement la stratégie et les usages métiers, avec une exécution maîtrisée.
Les interventions Isolda Advisory s’adressent à des dirigeants qui ne cherchent ni des slides décoratives ni des buzzwords, mais un partenaire de réflexion et d’exécution, capable de traiter des sujets complexes “dans le dur”.
L’approche est volontairement directe : comprendre précisément les enjeux, bâtir une trajectoire réaliste et faire avancer les choses avec le dirigeant et ses équipes, sans ajouter de complexité inutile.
Entretiens clés, analyse des données, revue de l’organisation, du pipeline et des principaux projets. L’objectif : mettre des mots précis sur ce qui bloque vraiment.
Définition d’une trajectoire 60–120 jours, avec quelques leviers à fort impact, des responsabilités claires et un pilotage simple.
Accompagnement du dirigeant et de ses équipes : arbitrages, préparation des décisions difficiles, ajustements en temps réel, rituels de suivi.
L’accompagnement est pensé comme un vrai partenariat avec le dirigeant : parler des sujets qui comptent, confronter les options, décider, exécuter. Sans complaisance, avec exigence et bienveillance.
« En quelques semaines, nous avons clarifié notre stratégie, réorganisé l’équipe dirigeante et retrouvé un vrai rythme d’exécution. »
« L’approche est exigeante, très structurante et extrêmement concrète. On parle des vrais sujets, et on avance à chaque séance. »
Vous faites face à un enjeu de stratégie, d’organisation, de performance commerciale ou de transformation digitale ? Commencez par un échange de 30 minutes pour évaluer s’il y a un fit et définir comment Isolda Advisory peut vous aider.